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如何量化砂石厂管理人员工资关于招聘九江市赣鄱砂石有限公司管理人员的公告九江市赣鄱砂石有限公司属国有企业,因业务发展需要,现委托九江人才市场面向社会公开招聘现场管理人员。现将有关事项公告如下:一、招聘名额采砂现场管理人员名。二、专业及学历要求三、招聘条件(一)年龄在周岁以下,品行端正,无违法违纪记录,身体健康,吃苦耐劳,能适应水上工作。(二)具有全日制硕士研究生以上学历者年龄可放宽到周岁。(三)具有两年以上相关工作经验和初级以上职称者考试总成绩加分。四、招聘程序:招聘程序按报名、资格审查、笔试、面试、体检、考核、录用等顺序进行。报名办法:报名时间为年元至年元下午:止。报名人员请携带本人身份证、学历证书原件及复印件一份(应届毕业生由学校出具证明寸近期免冠彩照张到九江市人才市场二楼培训科进行资格审查并办理报名手续,报名费每人元。笔试:年元上午:-下午:到九江人才市场二楼培训科领取《准考证》。元上午:-:《公共基础知识》笔试具体地点。
如何量化砂石厂管理人员工资问题的提出我公司是一家私营股份制企业,现有员工名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。我的问题是:针对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?问题的回答.按我们的理解,贵公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的,也就是说,绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话,一个核心主题是:行政管理人员与销售、生产等人员相比,其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异,因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。.除主持全局工作的中高层领导外,行政管理人员的工作流程基本上属公司核心业务流程以外的辅助流程,其工作主要属支持、服务性质,其产出特点是:均匀性、稳定性、间接性。每月工作内容很类似,按基本的作业程序操作,工作成果难以量化,对公司贡献的影响很间接。.通过以上分析,我们有几点建议:对小公司而言,业务是关键。
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